为持续优化生产经营体系、夯实企业发展根基，永定庄煤业公司紧扣提质增效、控本堵漏核心主线，全面深化经营预算管理，健全物资全流程管控体系，抓实精细化管理、资源化增效、制度化管控、全员化创效各项举措，全方位压缩经营成本、挖掘增效潜力，全力推动企业经营质量稳步提升。

该公司立足矿井生产经营实际，严格落实煤业集团经营管理各项举措，推行全方位、精细化指标预算管控机制。聚焦各部门、各基层队组生产运营需求，从严审核物资领用、费用支出等各类计划，细化成本管控指标，分层分解经营任务，精准严控各类非生产性、可控性费用支出。紧盯生产经营全流程，常态化排查经营管理漏洞，坚决杜绝资源浪费、费用虚耗等问题，从源头筑牢成本管控防线，实现预算管理标准化、支出管控规范化、成本管控精细化。

该公司围绕“降本止血、提质增效、挖潜创效”工作目标，深耕物资循环利用与节能降耗重点工作，常态化推进修旧利废、回收复用工作落地落实。严格执行“交旧领新”管理制度，规范各类废旧材料、设备配件的回收、修复、复用全流程，建立完善物资加工、修复利用专项管理机制，最大程度盘活存量物资、闲置设备资源。同时，积极开展班组创新创效、小改小革、节能“金点子”征集等活动，依托基层技术力量破解降耗难题，充分挖掘设备、物资最大使用价值，持续降低生产投入成本，以资源高效利用赋能企业提质增效。

该公司持续优化物资与成本管控体系，健全日记录、周核算、月考核的常态化管理机制，构建全链条闭环管理模式。聚焦物资管控关键环节，严把物资验收、入库、储存、出库、盘点五大关口，强化重点物资动态跟踪、全程监督和数据分析，精准把控物资消耗动态；通过优化生产工艺、简化管理流程、细化管控标准，提升物资管理效率，有效压缩库存周期、减少物资积压，推动物资管理从粗放式向精细化、规范化转变。

该公司压实各级经营管理主体责任，完善刚性考核与奖惩机制，将预算执行、成本管控、节支降耗成效纳入各部门、各队组绩效考核。严格落实“无预算不支出、超预算必追责”的管理要求，把降本增效、深挖内潜的工作要求细化到岗位、落实到个人、贯穿到全过程，以严管理、硬举措、实作风筑牢经营管理根基，持续激活企业内生发展动力，助力企业实现高质量、可持续发展。