内蒙古鄂尔多斯矿业公司充分调动干部职工降本增效的积极性和创造性，在抓好安全生产工作的同时，在深挖内潜上下功夫，打好“金算盘”，算好“节支账”，打好降本增效攻坚战。

该公司充分利用广播、报纸、电子屏、微信等媒介，加强对职工的形势任务教育，使职工牢固树立“过紧日子”的思想，引导广大职工从点滴小事做起，不断提高“算着干、干着算、省下来就是工资”的节约意识。全面推行成本费用定额管理，加强成本费用月度核算和分析，细化分解各项物耗、能耗指标，营造“节约堵漏、降耗降本、节支增效”的浓厚氛围。

该公司建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本管控体系，量化分解指标、细化考核标准，把费用节超情况与责任单位绩效挂钩考核，进一步压实成本管控责任。同时，从生产中的细节抓起，把节支降耗工作落实到每个区队、班组、岗位和职工，堵塞经营管理漏洞，使节支降耗成为每个职工的自觉行动。

该公司广泛开展修旧利废活动，推广以修代购，鼓励员工立足岗位开展小改小革、技术革新等，提升员工自制自修能力，大大降低成品采购费用和外委维修费用。落实以旧换新制度，在井下施工现场设立废旧物资回收站，对各类废旧物资实行井下回收、井上分拣、修整复用；建立回收复用台账，并制定相应奖励政策，月度兑现，调动职工回收复用的积极性。