同发东周窑煤业公司抢抓数字化转型机遇，紧紧围绕数据归集、对标找差、问题攻坚、机制重塑全链条闭环发力，用数字化手段把成本管控从纸上要求变成现场实效，走出一条矿山企业降本增效的实干之路。

成本管控平台刚投入使用，该公司就建立起刚性的月度数据报送机制，财务、机电、物供、人力资源等业务部门确定专人负责、分工把关，严格按照时间节点，逐项归集上报各类成本费用数据，确保各部门各环节成本构成一目了然，录入平台的数据真实完整，为矿井横向对标分析打下扎实的数据底座。

通过平台对标比对，一组企业排矸运输费用异常数据引起公司负责人的高度重视，公司组织生产、经营、运销管理业务骨干召开专题研判会，从矸石产出量、运输路线、车辆周转、外运工况等维度逐项拆解排矸成本构成。专题会上，相关业务部门多次对接承运单位，摆平台对标数据、讲矿井生产实际、算双向综合效益，经过数轮反复磋商博弈，最终推动排矸运费标准下降28%，实现成本管控关键环节实质性突破。

成本管控不是职能部门的“独角戏”，而是全体干部员工共同参与的“大合唱”。随着平台常态化运用，成本理念逐步渗透到区队、班组、岗位。

以前干活只看任务完没完，现在班组开会，员工们会对照平台反馈的消耗数据，在保证安全的前提下琢磨怎么省电费、省配件，这正是全公司干部员工成本意识觉醒的缩影。从领导班子谋划经营决策，到区队干部科学组织生产，再到一线员工岗位提质增效，大家养成了“先算账、后干活”的思维习惯，营造“人人讲成本、处处算细账、事事求效益”的浓厚氛围。

针对用电能耗占比高这一实际问题，公司依托平台能耗数据分析，出台“避峰填谷”专项降本举措。生产调度与机电部门紧密协同，科学调整采掘生产、设备检修作业时序，错峰规避电网用电高峰，既减轻电网高峰负荷压力，又实实在在压缩企业电费支出，把精益管理落到生产作业的各个环节。

该公司坚持拿数据当依据、拿问题当靶子、拿整改当抓手，大处谋划、小处抠算，一项项挤水分、一笔笔算细账，如今，成本管控平台已成为公司深化精益管理、推进数字化转型的核心引擎，通过平台补齐传统经营管理短板，重塑现代化矿井成本管控新格局，为企业稳健经营、高质量发展注入源源不断的数字动能。