晋华宫矿围绕全年经营目标，细化经营管理措施，将降本增效各项措施贯穿到生产经营的全过程，全面提升精益化管理水平，推动企业提质增效。

　　该矿重点围绕采煤、掘进、机电、辅运、通风、人力资源、成本、物资、煤质九个方面，查找矿井管理的薄弱环节和技术短板，精细化实施各项管理举措，全面提升矿井管理水平和运行效率；通过确立标杆、算账对比、寻找差距、制定方案等措施，形成“全员、全过程、全企业”抓经营、控成本的格局，促使矿井从生产型向生产经营型转变，让矿井经营效益不断增长。

　　该矿持续推进以成本管控为中心的全面预算管理，确立预算指标、责任、跟踪、评价、考核五大体系，对生产经营各个环节实施预算管控，做到事前有计划、过程有控制、事后有分析；严格把好采购数量、质量、价格“三关”，坚持账、卡、物、薄“四统一”的物资存放标准；按照专业化管控流程降低成本消耗，严格执行质量验收制度和产品质量标准化制度，形成时时学标准、处处用标准、事事干标准的规范化流程，提升标准化管理水平。

　　此外，该矿加大节支降耗、回收复用力度，成立创效队，专门负责修旧利废和小件加工等工作，大幅减少外委修理，降低修理成本和加工成本；加强地面库房管理，对闲置物资和回收物资进行盘活复用，坚持“能用旧不领新”的原则，按照“交旧领新”的制度，责成专员全程监控井下现场生产设备和材料的使用情况，杜绝设备损坏、物资浪费等现象，有效降低生产成本，提高经营效益。