四老沟矿结合发展实际，通过扭困减亏、追堵查治、提质增效、预算管理等方式推动经营创效，解决发展难题，助力企业健康发展。

该矿贯彻落实集团公司经营管理措施，进一步完善扭困减亏工作方案，成立了提质增效工作专班，建立了全面预算、独立核算的相关管理制度，并通过模拟试验，验证了经营管理方案的可操作性和可行性。

该矿对“吃空饷、背黑牛”等现象进行专项整治，制定了《四老沟矿劳动用工考勤管理规定》，成立了专项整治专班，下设了专项整治办公室和专项整治督查委员会，对照工资账“全面查”，对“吃空饷”人员从严整治。

该矿进一步完善物资回收复用管理台账，规范了管理流程，使生产物资得到有效利用；加强库房管理，定期查验，清仓利库，置换闲置物资，有效盘活资产；抓实煤质管理，加大拣矸力度，精准煤质化验，加强商品煤结算检验管理，降低了煤泥水分和无效产量。截至目前，该矿通过修旧利废、回收复用，节约成本投入上千万元；通过盘活闲置资产，降低库存40余万元；通过提高煤质，增收517万元。

同时，该矿按照“先有预算、后有支出”的工作要求，全面启动资金预算管理，严格执行专款专用制度。在物资采购、工程结算方面，一律提交“三重一大”矿党委会议集体审议。在商务谈判、签订合同的过程中，审计人员必须全程介入，切实规范物资采购审批、工程审核流程，严格工程验收支付，缩减计划外支出，彻底杜绝无计划投入。