麻家梁煤业公司持续深入推进“三基”建设，以加强基层管理为抓手、以强化基础工作为路径、以提升基本素质为着力点，建立健全考核机制,促进员工队伍素质整体提升,确保各项工作有序开展。

该公司不断加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能的培训，从理论知识、技能操作等多方面入手，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强员工队伍建设。培训中心还组织开展全员专业基础理论知识考试，以考促学，促进员工岗位操作能力提升。

该公司不断完善“三基”建设工作考核评价标准，结合工作实际，制定出台考核办法，健全安全包保责任制，按照专业分管领导“一层抓一层、层层抓履职”的原则，分管领导牵头抓实各专业管理工作，并将考核结果与绩效工资挂钩，及时兑现，对督查过程中发现的重大问题，根据《麻家梁煤业公司“三基”建设工作管理考核办法》进行责任追究。

同时，由公司考核办、人力资源部牵头组织各职能管理部门，对照集团公司“三基”建设检查考评标准，每月不少于两次对各专业具体负责的工作开展情况进行督查督导；对基层队组对照工作清单每旬进行一次“三基”建设进展情况督查，形成旬、月、季系统工作汇报，总结分析当前工作的亮点、难点与不足，细化、量化工作目标，及时进行情况跟踪、评估与整改，保证“三基”建设工作扎实推进。