同发东周窑煤业公司牢固树立“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，抓住源头、过程、考核等关键点，加大监管力度，有效降低了生产支出，实现了降本增效。

紧盯源头，把好材料预算关。该公司严格执行全年和月度“双重”预算机制，合理预算全年费用指标并逐级分解，还对月度指标进行细化，要求基层单位每月底预算下月材料费用，通过物供部、机电部审核后，报分管领导审阅签字，确定下月预算指标，实现“总量有目标、月度有细化”。在外委工程材料管理方面，建立“一工程一档案”“一月一分析”制度，对外委工程施工项目分别建档管理，并将材料分主材和辅材进行分类考核。同时，每月组织人员对外委工程材料消耗情况进行分析，及时查漏补缺，减少材料费用支出。

紧盯过程，把好动态跟踪关。该公司每季度进行一次库存材料配件集中式、拉网式大清查，杜绝积压，提高材料使用率。加强日常井下周转性材料清查统计管理，建立健全动态台账，对基层区队各班组材料消耗进行全程跟踪管理，严把材料动态使用关，并实施材料费用节奖超罚和零星材料以旧换新等办法，压缩非生产性费用支出。同时制定严格的现场材料管理制度，对不按规定要求造成材料丢失浪费的人员，按原值进行处罚并落实到个人。

紧盯考核，把好奖罚兑现关。针对材料费用节超情况，强化考评管理，实行材料节超考核“双挂钩”制度，即每月材料费的节超与区队工资、区队班子成员绩效工资考评挂钩。同时制定修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理考核制度等，对考核标准和责任人员进行明确规定，形成动态和刚性考核相结合的调控机制。同时，该公司坚持专业回收修理与业余回收修理相结合,并鼓励修旧利废、小改小革，节约了大量材料，有效降低了经营成本。