马脊梁矿深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，引导广大员工深刻领会职代会精神，认清形势、统一思想，对标一流、精细管理，明确责任、狠抓落实，助推企业高质量发展。

该矿定期召开经营系统专题会议，分析总结经营工作情况，并安排部署下一步重点工作。矿分管领导每周深入基层队组讲形势、讲任务，传达上级指示精神，及时了解基层队组工作情况，协调解决工作中遇到的问题。

该矿以“量入为出”为原则，以“计划办事”为行动指南，严格执行全面预算管理，积极适应发展新形势。坚持以收定支，精准确定、分解、下放经营考核内控指标，划定最小单元每月预算支出限额，预算指标严格和班子成员年薪、全员工资挂钩考核，月月兑现、超一罚一，以预算管理督促全员养成先算账后花钱的经营意识。

“我们坚持‘能自修自制的决不外委’基本原则，不断提升机修厂、机械厂自修自制能力，集中解决机械设备修理及加工制造等问题，并从用电量及用电效率方面控制电力成本，推行‘避峰填谷’分时用电，合理安排生产、检修时间，最大限度降低用电消耗。”该矿技术科胡海涛说。

当前，该矿持续优化生产经营管理，科学管控生产经营过程中的各项风险，促使管理水平和经济效益实现提升。