燕子山矿紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，全面预算、精打细算、严控成本，助力企业降成本增效益。

　　该矿严格实行全面预算管理，强考核、减消耗、降成本，充分发挥部门职能作用，严格控制材料配件、机电维修费用和非生产性支出，严格执行交旧领新制度，对出库材料配件核对领用计划，追溯使用去向，确保材料配件“出身”清楚，“归宿”明白，杜绝成本流失。

　　该矿持续开展修旧利废、回收复用“双增双节”等工作，出井物资按类分拣，修旧利废、回收复用进行三次过滤，减少地面运输环节，降低新品的投入使用，做好出井物资和料票台账，做到账、卡、物一一对应。同时，坚持每月对各区队仓库及井下各工作面的配件进行一次清查，及时了解各队组配件的库存和使用情况，对材料的用量进行跟踪，发现备用配件随意丢弃或损坏的，按等值考核处罚，对由于检修不到位而造成设备零部件损坏的，要求责任单位按原值缴纳配件费用，激励各生产单位对材料配件的使用从“用着算”变为“算着用”，堵住“出血点”，着力减少材料配件的成本投入。

该矿通过会计控制系统，及时记录物资采购申请、采购合同、验收入库、退货情况、发票、款项支付等采购业务各环节信息，保证采购业务全过程处于有效受控状态，并确保会计记录、采购记录与仓储记录一致。每个月发生的各类费用，做到日清月结，当月挂账。加强堵塞搬家环节消耗漏洞，避免材料重复投入，将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，通过双盘点、交旧领新、定量回收、定向复用等一系列举措，全方位控制成本费用，提高企业经营管理水平。