鄂尔多斯矿业公司聚焦降本增效，持续加强经营管控，把握降本的源头和方向，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，广泛挖掘生产系统、各业务领域降本增效空间，深挖潜、细算账，推动矿井提质增效。

该公司严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，充分发挥各类物资价值。在材料利用方面，分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将旧配件、小零件定向回收到回收箱内，以便下次复用；制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料费用支出；对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”，提高设备利用率和复用率。

该公司持续细化经营管理措施，全面推动成本管控迈上新台阶。在各环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费；各生产区队准确编写上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚；坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念，严控维修费用支出，将有限资源全部投入到产出效率高的领域，最大限度实现降本增效。

该公司通过精打细算、修旧利废，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了经济效益。一项项降本措施、一个个增效行动，汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力，助推企业在高质量发展道路上全速前行。