同发东周窑煤业公司深入贯彻集团公司二届一次职代会精神，全面解读集团公司提出的新思路、新举措，层层分解责任清单,出新招、求实效，为企业的高质量发展贡献力量。

强化管理保安全。该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，严抓制度落实、现场管理、隐患排查、责任追究，结合矿井实际，深入开展每班安全操作监督、每日安全定点巡查、每周隐患问题排查、每月责任落实考核等工作，教育引导员工树立“安全就是最大的效益”的理念，克服松懈麻痹的思想，时刻拧紧安全弦，落实好安全管理规定，确保安全生产。

有序组织抓生产。该公司面对地质条件复杂、陷落柱多、煤层赋存不稳定等因素，优化劳动组织，提高人均工效，落实工作面交接生产期间的衔接管控，积极发挥调度室的协调作用，认真做好从设备入井、沿途运输到工作面安装、调试生产等全流程系统管控，把保接续作为掘进生产的一项重要任务，提高单进水平，提升掘进工效，按照目标工期，倒排工程进度，加快重点接续工程施工，确保矿井生产平稳有序推进。

降本增效促发展。该公司在精用工、严管控、降成本、提效益上下功夫，进一步落实求质提量、瘦身减负等措施办法，严格预算、费用限额、招标采购等管理，强化财务成本管控，推进系统降本、管理降本、科技降本、控员降本、工程降本，借助改革之机，促进企业轻装前行、健康发展。