同发东周窑煤业公司找准班组建设的突破口和着力点，从规范干部选拔、加强安全培训、健全激励机制、开展创建活动入手，强化班组建设，提升班组长素质，打造过硬队伍。

　　规范干部选拔。该公司注重加强班组长队伍建设，制定了规范的班组长选拔使用程序，通过区队、员工推荐和个人自荐相结合的方式，让一批“员工信得过、业务素质强、思想觉悟高”的优秀员工担任班组长。公司每年对班组长进行民主测评和考核，确保班组长队伍永葆活力，不断改善班组长的文化结构，提高一线班组长的综合素质。

加强安全培训。该公司按计划明确班组长培训时间、方式和内容。每年都对班组长实行分系统、分类培训，采取业余与脱产相结合方式，不断提高班组长的业务素质和管理水平。

　  健全激励机制。该公司健全井下班组长考评标准，按照效率优先、兼顾公平的原则，合理设置安全、质量、生产任务、班组文化建设等项目的考评内容，考评结果与收入、待遇挂钩。考核采取个人述职、民主评议、组织研究的方法进行，对考核优秀的班组长，给予一次性奖励。同时将优秀班组长纳入公司优秀人才库，优先从表现突出的优秀班组长中选拔科（区）长，对考核不称职的班组长予以解聘。

　 开展创建活动。该公司以班组升级竞赛活动为载体，开展了“合格班组”“五好班组”“红旗班组”“三级”班组升级竞赛活动和以“安全无事故、生产无隐患、员工无‘三违’、管理无缺陷”为主要内容的安全“四无”班组竞赛活动，全面提升班组安全管理水平。