麻家梁煤业公司紧紧围绕节能、降耗、提质、增效、创收的经营管理思路，将“省下来的就是效益”的理念贯穿生产经营全过程，在修旧利废上出实招、材料管控上出妙招、管理提效上出硬招，不断提升企业经营管理水平。

该公司完善了材料使用管理制度，规范材料存储、领取和使用管理，并根据回收复用或修旧利废后的物资使用价值进行奖励，调动员工回收复用和修旧利废的积极性，实现全员参与创新创效。坚持每月分析材料消耗情况、逐项盘点各类物资，严格实行交旧领新制度，严控新品投入；从计划、审批、发放、使用等环节对各班组领用物资进行全过程跟踪管理，严格执行预算报批制度，引导广大员工增强节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手、从身边的点滴小事做起，营造出人人参与经营管理、个个参与成本管控的良好氛围。

同时，该公司鼓励员工结合矿井实际，积极开展修旧利废和“五小”创新活动，利用回收的废旧锚杆、旧槽钢、钢架等物资加工制作成各类生产器械，满足矿井安全生产需求，减少材料成本投入；在确保安全的前提下，大力开展科技创新，优化“一通三防”工艺，差异化优化改进全锚索、架钢棚和高强度锚杆支护方式，根据煤层厚度、层位分布、卸压开采特点，科学布置卸压钻孔，提升卸压效果，实现提质增效。