四老沟矿紧紧围绕集团公司下达的各项经营指标，把提高煤质作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓，从完善管理制度、落实管理责任着手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，促进煤质稳步提升。

面对工作面煤层地质赋存条件差、煤炭销量欠佳等问题，该矿紧急研究制定方案，抓源头、保环节，精选细筛，强化煤质管理，全力提高商品煤质量，拓宽销售渠道。

该矿根据煤炭质量，积极调整配拉配采方式。针对综采一队工作面遇到断层、地包等复杂地形问题，通过把工作面的煤炭全部入洗，提升煤炭热值，再利用铁路运输；针对综采二队工作面煤质较好的情况，将煤运至煤厂，通过汽车外运，不仅顺利完成了目标任务，还保证了汽运销量，满足了用户对煤炭热值的要求。

该矿积极协调煤炭采、洗、销、运各环节。生产单位科学组织生产，提高精煤生产率；调度室主动作为，根据各单位生产情况及时调配；运销站积极与客户交流沟通，及时了解客户需求，并搜集反馈意见，积极整改；洗煤厂优化洗选工艺，严格控制产品水分、灰分等，提高精煤回收率，力争实现效益最大化。