燕子山矿以“136”安全管理模式为统领，强化红线意识和底线思维，从责任落实、素质提升、开源节流三个方面发力，“三管齐下”激活安全“新动能”，为安全生产提供强有力保障。

落实安全生产责任。该矿与各基层单位签订安全责任书，分层级开展安全承诺，对领导干部跟班入井、值班在岗等安全履职事项，实行常态化突击检查、考核通报，促进履职尽责；健全完善从主要负责人到一线岗位人员的岗位安全责任清单，层层明确安全责任、细化安全任务，做到安全工作有人负责、有章可循、有人监督、有据可查；实施职能科室安全指标量化考核，深化日常安全监管垂直管理，对重大节日、重要活动等特殊时段实施安全包保，对安全“不放心”区队实行挂牌管理，确保安全包保责任制常态化、长效化、规范化有效落实。

提升员工安全素质。该矿全面推行岗位安全确认制，引导员工自觉养成“一看二想三干”的行为习惯，并纳入安全生产标准化检查考核内容，强化日常监督和执行，提高员工安全自保互保能力；把班组管理工作重心放到现场安全生产上，突出班组员工之间安全联保互保责任关系，对出现现场安全问题的情况连责考核同组作业人员，促进班组员工之间互相提醒监督，共同遵章守纪、安全操作。同时，通过岗位练兵、优秀技能人才上讲台、师带徒、技术比武、智能化人才培养等举措，持续推进素质工程建设，落实人才培养评价机制，抓实日常教育培训，加强岗位实用性知识、安全标准化作业规程的培训学习，提升员工岗位操作技能和专业安全素质。

实施开源节流措施。该矿按照“谁装车、谁负责，谁签字、谁负责，谁丢失、谁赔偿”的原则，强化机电配件、材料领用及运输的全过程监管，对有生产任务的掘进队组领用支护材料的情况进行单独考核，杜绝物料运输和使用过程中的丢失、损坏现象。同时，加强乳化液源头管控，重点从设备配置、配液用水、供液系统等方面进行精准整治，使日平均消耗量由去年的14桶降为7桶，单日节约生产成本近1万元。