麻家梁煤业公司牢固树立“人才是第一资源”理念，建立健全人才培养机制，打造高水平技能人才队伍，推进人才强企战略，为矿井可持续发展培养素质高、能力强、业务精的复合型人才队伍。

拓宽员工培训路径。该公司本着缺啥补啥的原则，成立了采掘、机电、运输、通风、安全、地测等13个专业的学习团队，通过专题讲座、主题研讨、现场调研等方式，调动全员学技术、学业务的积极性和主动性。加大后备人才培养力度，针对青年员工开展专业培训，激发专业技术人员的学习热情。充分利用线上培训，为员工搭建方便、灵活、个性化的学习平台，全面提升从业人员素质水平。

完善人才管理机制。该公司最大限度地提高技术人才待遇，激发和释放人才的创新创造活力。开展了“科技创新”评选、“金点子”评选、“建言献策增效益”等活动，释放技术人才参与科技创新的热情，让人才有用武之地，为人才成长开辟绿色通道。

畅通人才培育渠道。该公司坚持“重实干重实绩”的鲜明导向，在生产一线和复杂环境中培养人才，组织青年员工深入基层锻炼提升；通过优化完善技术人才考核评价机制，强化技术人才年度综合考评结果运用，持续改进员工工作作风，激励员工担当作为，全力打造高素质专业化的人才队伍。