大斗沟煤业公司坚持稳字当头、稳中求进，聚焦价值创造，深化管理改革，实现提质增效，让人人降本逐渐成为全员“共识”，事事增效在全公司形成“共鸣”。

布局“点线面”，勾勒“施工图”。该公司对照2023年规划，实施全面预算方案，对资金实行全方位、全员化、全要素、全过程、全动态管控；刚性执行预算制度，严格支出管理，做到无预算不开支、有预算不超支、非必须不列支。按照“一企一册、一部一册、一人一书”，科学设定指标，优化各单位考核指标体系，与干部员工层层签订目标书，将收入与指标挂钩考核。

对标“找不足”，改进“补短板”。该公司优化对标挖潜模式，围绕企业、行业两线和自身历史最好水平，分析财务和经营状况，找出影响经营指标的主要矛盾和解决办法，持续构建“对标—找差—改进—提升”的良性循环机制；围绕经营业绩、业务管控、体制机制等重点方向，聚焦销售利润率、财务内部收益率等关键指标，从行业、企业两个维度开展对标，不断提高企业精益化管理水平。

管理“精益化”，堵塞“出血点”。该公司按照“日剖析、周小结、月评价、季推进”模式，摸清投入产出比，掌握收支数据变化及趋势，增强制度执行效果，提升经营质效。持续开展降本增效行动，建立健全材料配件跟踪制、材料费用精细化配额制，构建最优成本控制单元；严控配件损耗，提升设备检修质量，因检修保养不到位造成配件损坏的，严肃追责，提升全员经营意识；细化物资回收复用标准，并纳入经营绩效考核，加大奖罚力度，用严管理、高标准，调动全员降本增效的主动性。