鄂尔多斯矿业公司围绕“对标挖潜、突破两线”，坚持以市场化为导向，对标对表查找差距不足，剖析问题根源，精打细算、深挖内潜，努力提升经营管理水平和矿井经营效益。

该公司充分利用各种会议以及板报、宣传栏、微信平台等，加强宣传、营造氛围，及时向广大干部员工讲清企业面临的形势和现状，大力宣传降本增效的重要意义和具体措施，增强全体员工的节约意识和成本意识，引导广大员工牢固树立勤俭节约理念，积极投身到降本增效活动中去。

该公司全面推行财务预算考核管理制度，建立健全材料收发台账，确保材料发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用动态管理和审批制度，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。成立材料使用督查小组，不定期对井下各作业头面的材料使用情况进行现场检查，通报考核查出的问题，限期整改。

该公司号召广大员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极开展节支降耗、技术革新、技术攻关、小改小革等活动，鼓励大家出主意、想办法、搞创新；大力征集技术创新合理化建议、“金点子”、好办法；开展创新成果推介会，针对制约生产、经营的实际问题进行立项攻关，及时推广应用实用价值高、效果显著的技改成果，并制定、实施奖励措施，有效提高员工参与科技创新和提质增效的积极性。