同发东周窑煤业公司严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”的经营管理措施，紧盯源头、过程、考核等关键点，加强制度落实、实施过程监控，降低生产支出，实现增盈创效。

　　紧盯源头，把好预算管理关。该公司严格执行全年和月度双重预算机制，结合公司实际生产作业计划，合理测定全年费用指标并逐级分解，并对月度指标进行细化，要求基层单位每月底预算下月材料费用，通过物供部、机电部审核后，报分管领导审阅签字，确定下月预算指标，实现了“总量有目标、月度有细化”。在外委工程材料管理方面，建立“一工程一档案”“一月一分析”制度，对外委工程施工项目分别建档管理，并将材料分主材和辅材进行分类考核。同时，每月组织人员对外委工程材料消耗情况进行分析，及时查漏补缺，减少材料费用支出。

　　紧盯过程，把好动态跟踪关。该公司每季度进行一次库存材料配件集中式、拉网式大清查，杜绝材料积压，提高材料使用率。加强日常井下周转性材料清查统计管理，建立健全动态台账，对基层区队各班组材料消耗进行全程跟踪管理，严把材料动态使用关，并实施材料费用节奖超罚和零星材料以旧换新等办法，压缩非生产性费用支出。同时制定严格的现场材料管理制度，对不按规定使用，造成材料丢失浪费现象的人员，按原值进行赔偿。

紧盯考核，把好绩效考核关。该公司针对材料费用节超情况，强化考评管理，实行材料节超考核“双挂钩”制度，即每月材料费的节超与区队工资、区队班子成员绩效工资考评挂钩。同时，还制定修旧利废及回收复用管理以及材料现场管理考核办法等，对考核标准和责任人员进行明确规定，形成动态考核和刚性考核相结合的管理机制。