四老沟矿围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牵住成本管控的“牛鼻子”，从点点滴滴降成本、方方面面增效益，取得了明显的成效。

严格预算管理。该矿坚持严格执行费用支出预算管理，无预算一律不支出。对于四类专项资金计划工程项目，及时做好工程项目施工图、施工图预算的编制及招标等工作，加强项目全生命周期管理，在保证安全的前提下，降低项目投资建设成本。

科学采购物资。该矿坚持在采购前认真盘库，了解库存情况，并按照产量任务，合理采购物资。此外，还严格质量验收，坚决杜绝数量不够、质量不合格产品入库。在材料设备领用上，严格执行能用尽用的原则，通过严格采购计划、加强回收复用等，减少在物资采购上的投入。

优化采掘工艺。该矿通过优化巷道支护工艺、工序，改变支护排距、数量等方式，着力减少支护材料消耗，缩减施工时间，提升单进水平。

坚持自修自制。该矿立足矿维修中心，坚持“能自修的绝不外委，能小修绝不大修”的原则，充分发挥人才技术力量优势，不断提升自主创新能力，严格管控费用的投入，努力降低生产成本，提升效益。