燕子山矿立足“六好”班组创建，以传递安全文化理念、提升技能素质、强化现场作业标准为抓手，持续提升班组安全生产能力，不断增强班组的战斗力，为企业发展添动力。

党建引领促和谐

　　“班组长是班组安全生产的第一责任人，责任重大，任务艰巨。”这是该矿综采三队党支部书记王雨博时常对队里班组长说的话。

　　该矿积极推进班组自主管理，开展班组员工座谈、对话等活动，调动员工参与班组建设的积极性和主动性。积极推行班务公开制度，保障员工各项权益。建立党员、班组长、骨干、群众结对机制，防范化解员工不良情绪和矛盾纠纷，为员工排忧解难，让员工以良好精神状态进入工作。

　　实施党员+班组“双细胞”工程，合理将党员分配到各个班组，实现党员包班组。充分发挥党组织和党员在班组管理中的重要作用，开展班组党员亮身份、践承诺、受监督活动，引导党员主动践行“带头遵章守纪，保证安全生产”承诺。全面实施日常监督、逐月考核、季度点评、年终总结评议机制，使班组建设成效突显。

强化管理保安全

该矿充分利用班前会时间，让员工了解本班工作要点及工作场所可能存在的安全隐患及注意事项，做到心中有数、提前预防；做好班前安全检查，确认安全无误后方可进入作业现场。在作业过程中，班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细落实，对重点岗位实时监控、重要环节处处留心，发现问题及时进行处理，做到安全管理零盲点。

该矿严抓现场安全技术措施和作业规程的落实，着力规范员工操作行为。加大隐患整改力度，强化现场安全监管，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，做到自我监控、相互监督相结合；按照“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，严格执行安全操作规程，按章操作，竭力筑牢井下作业现场安全管理的第一道防线。

精细管理筑屏障

　　该矿各班组围绕“六好”班组创建，引导班组员工明确目标、狠抓落实，内强素质、外树形象，持续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神；严格执行安全生产标准，狠抓工程质量，注重管理细节，实施精细化管理，积极推进班组创建。

　　此外，该矿及时掌握员工思想动态，采取一对一谈心、谈话和调查问卷等形式，征求员工意见和建议，并积极改进存在问题，增强员工幸福感、调动员工积极性。深入推进民主管理，发挥工团组织作用，保障员工知情权、参与权和监督权。结合岗位实际，积极开展技能比武、劳动竞赛和青监岗创建等活动，增强班组员工的凝聚力。

　　该矿着力发挥班组“小细胞”的“大能量”，激活班组安全生产源动力，凝聚区队发展正能量，为企业高质量发展提供源源不断的动力。