燕子山矿以强化成本管理为重点，以修旧利废为手段，增效益、降成本，努力提升企业经济效益。

奏响宣传教育“最强音”。该矿通过班前会、每周学习日等时间向员工讲解当前所面临的生产经营形势，利用微信工作群定期推送各单位好的经验做法，定期召开专题会就制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，教育广大员工立足岗位算好成本账，引导大家从自身岗位做起、从身边小事做起，牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念，在岗位中创收创效。

念好材料管控“紧箍咒”。该矿建立材料预警机制，将成本指标层层分解细化到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析，更合理地制定下月计划。同时，加强材料跟踪管理，加大对材料使用情况的监控力度，避免材料丢失、浪费现象的发生。

扎牢回收复用“铁篱笆”。该矿在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等统一集中到存放点，分类码放，并详细记录每班回收的种类、数量，根据各班每月回收情况进行奖励，调动员工修旧利废、回收复用的积极性。维修队定期对回收的旧料进行翻新、加工，对更换下来的小零件、小配件重新修复再利用，有效提高旧材料、旧设备的重复利用率，极大减少新材料、新设备的投入，齐心协力唱响降本增效“好声音”。