虎龙沟煤业公司紧紧围绕减亏扭亏、提质增效工作目标，加强“分灶吃饭、独立核算”经营运行体制建设，积极引导员工打好“节约牌”，做实“省”文章，增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞，提升企业管理效率和经营效益。

挖潜堵漏，严控成本。该公司进一步加强招投标及采购管理，坚持性价比最优原则，堵塞采购环节漏洞，实现采购成本逐年下降。全面建设成本费用定额管控及专项资金跟踪监督体系，重点清收账龄长、金额大的应收款项，严格按照要求压降各类管理费用。加强各类材料物资的计划管理、过程管控和回收管理，加大考核力度，严肃考核兑现，进一步降低生产成本。

节支降耗、增效创效。该公司坚持减少储备、盘活资产、清仓利库的原则，积极推进闲置资产处置盘活工作，通过内部盘活、同类调剂、闲置再用等方式，最大限度减少设备资金占有。加强物资回收复用和修旧利废管理，充分发挥赵江工作室、机电部大修车间的作用，大力开展节约挖潜和修旧利废工作，对能自修的设备，坚决杜绝外委修理，培养员工自修自制能力，实现自主维修创效。强化工程造价管理，减少零星施工项目。1-4月，公司回收了单体支柱469台、托辊310件，修理电机、开关、各类移变、传感器、电焊机等54台，为公司节约了大量成本。

科学开采，提高质效。该公司合理安排采掘衔接，优化支护方式和放煤工艺，提高煤炭回收率。加强煤质管理，降低灰分和夹矸量，合理确定煤炭筛分效益点。严格控制原煤水分，通过降低1%的原煤水分，提高了50-70大卡/公斤的热值，以提质实现增收。