煤峪口矿紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，苦练内功降成本，多点发力挖潜能。

推行标准化作业，夯实安全基础。该矿坚持人人学标准、个个懂标准、处处用标准，大力开展优质工程、精品工程和亮点工程建设。在高起点规划、高标准施工、高质量完成上持续发力，努力实现安全生产标准化主动达标、动态达标、全面达标。该矿还与基层各单位签订标准化责任书，建立操作性强的标准化建设规划，把标准化工作细化分解、责任到人，与员工的绩效工资、奖金、评优等挂钩。严格执行两班交接安全生产标准化检查验收制度，确保标准化动态达标。

规范物资管理，努力降低成本。该矿以材料精细化管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点，深挖内潜，不断增强员工节约意识和成本观念。利用广播、标语、宣传栏等平台，广泛宣传、深入发动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导员工牢固树立“省下就是挣下的”经营理念，增强全员的主人翁责任意识，鼓励全员参与节支创效，积极营造人人都算账、人人会算账的节约氛围。

优化生产工艺，提高生产效率。该矿结合矿井发展实际，把生产工艺的优化作为建设智能化矿井的基础，充分发挥新技术、新工艺的作用，不断优化生产系统，科学组织生产，生产效率得到大幅提升。在综采工作面的自动化系统中采用智能控制系统，能够在巷道监控中心进行远程监控，实现协同控制、一键启停、无人值守；智能供液系统可根据压力、流量等进行智能调控，同时具备智能配液功能；工作面可视化视频监控系统，可以对设备故障进行智能诊断、预测与预警，并实现精准定位。生产工艺的优化，为打造安全可靠、管理高效、绿色智能的智能化矿井提供了坚实的技术保障。

坚持创新驱动，培养高技能人才。该矿围绕生产中遇到的热点和难点问题，开展一系列科技创新活动。定期组织本矿各类技术人才进行学习培训，采取一对一培训的方式，为员工补短板、强弱项、提素质；将技术过硬、品质优良的人才纳入后备人才库，持续深化“师带徒、传帮带”等工作，进一步突出技术人才在创新工作中的作用，为全矿培养了一大批一线操作能手和能工巧匠。为充分调动员工争做“知识型、技能型、复合型”岗位能手的积极性，该矿还定期组织技术比武大赛，在切磋技艺中相互交流、取长补短，进一步激发了员工学技术、练技能的热情；通过制度激励、搭建平台，大力倡导“人人皆可创新、处处皆可创新”的理念，吸引更多的员工主动加入到创新工作中，为提升生产效率、消除安全隐患贡献力量。