同忻煤矿公司瞄准企业高质量发展目标，在强管理、降成本、创效益上下功夫，深挖潜、细算账，引导全矿干部员工树立过“紧日子”的思想，为企业高质高效发展积蓄优势。

经营管控出“实”招。该公司将全面预算贯穿于生产经营的全过程，按照全年生产任务计划，将经营预算任务进一细化分解到各部门、区队、班组，并通过目标分解、制定清单、明确节点、严格标准等措施，层层分解责任，确保人人肩上有任务、人人身上有责任。严格落实考核到现场、跟踪全过程的物资管理要求，对设备、材料的使用进行现场检查和跟踪管理，建立日常动态考核评价体系，并通过和基层单位“一把手”签订责任书，加大考核执行力度，提高经营管理水平。

修旧利废有“妙”招。该公司坚持能修尽修、能自修不外委的原则，优化修旧利废、回收复用各环节。制定了材料使用管理办法，坚持每月对材料消耗进行复盘分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，最大限度地提高废旧物资的使用率；建立回收复用、修旧利废台账，并对回收复用和修旧利废的物品根据价值制定不同的奖励政策，提高员工修旧利废的积极性，增强员工的节支降耗意识，营造人人参与成本管控的良好工作环境。

创新创效有“新”招。该公司始终将科技创新和设备改造作为企业效益增收的“法宝”，成立技术攻关小组，设立攻关课题，研发应用了“采前高位预裂爆破工艺”、5G+自动化放煤系统、超高压快速压滤机系统优化项目等技术创新成果，为企业高质量发展创造了巨大的经济效益。同时，积极开展“五小”竞赛、岗位创优竞赛和技术创新竞赛活动，抽调专业骨干、技术大拿到井下、到岗位，帮助广大员工解决开展小改小革时遇到的难点、堵点问题，以科技创新实现提质增效。