麻家梁煤业公司坚持以精益管理为引领，着力在控成本、增效益上下功夫，动员引导全体干部员工精算“成本账”，打好“增效牌”，推动企业经营水平再上新台阶。

公司通过领导班子会讨论、晨会传达、周二周四学习会宣讲等形式，向广大员工讲形势、讲任务，让大家全面了解企业发展面临的问题，进一步明确自己肩负的重任，从而提升岗位经营管理意识，学会过“紧日子”，横向到边传递压力，纵向到底激发动力，营造出“人人都是经营者，个个都是效益源”的浓厚氛围。

公司强化预控管理，每天由各生产单位根据现场生产实际提出材料调整计划。加强材料预算管理，当区队实际材料费用超出月度预算时，及时提醒区队在保证安全的前提下，合理控制材料费用。同时，根据各单位月度实际领用、节超情况，剖析节超原因查找异常消耗，制定针对性整改措施，并动态跟踪落实。

公司规范材料全过程精细化管控，建立健全材料管理台账，对各单位领用材料从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位跟踪管理；完善材料领用、转运程序，实施材料配送管理，实现批料、运料、用料三方协同作业；制定材料使用周期，不到周期领用按比例进行考核；加大对单项工程、重点工程的用料管理，实施专人跟踪，避免物资流失、挪用；落实精益市场化考核办法，将材料费用分解到岗位、班组、区队、专业进行考核，激发全员创新创效活力。

公司加大回收复用管理力度，持续开展清仓利库工作，对照库存材料明细、材料计划到货跟踪表，优先使用库存材料；每天对井下现场材料使用及备用情况进行统计，发现问题，下发整改通知单通知区队限期整改；规范废旧物资处置，定期对废旧物资进行鉴定，提高废旧物资处置的规范性和准确性，坚决打好增收创效、管理提效攻坚战。