麻家梁煤业公司坚持“抓生产、保安全、控成本、保效益”工作思路，严格落实责任、科学组织生产、聚力降本增效，圆满实现时间任务“双过半”。

在安全管理中，公司狠抓“现场安全隐患变化”情况和所有“涉险事故隐患”排查治理，严格落实安全包保责任，重点抓实地测防治水管理、顶板管理、瓦斯治理、辅助运输管理、掘进巷道管理和大型机电提升设备等工作，严防严控重点区域、关键环节的安全隐患，强化安全生产标准化动态达标管理。

在生产衔接中，公司优化掘进参数和支护工艺，实行动态检修，编制检修清单，保证检修质量，提高单进水平。综采工作面顶板围岩采取“支-卸”控制技术，优化二、五采区采掘部署，减少搬家次数，推进实施布长面、布大面规划，优化布局，更新装备，提高全员生产效率，确保矿井安全高效生产。

在经营管理中，公司及时调整割煤工艺，保证工作面最小破岩量，放煤做到见矸关窗，实现顶煤回收率的提升与含矸率的降低，做到从源头上保证煤质，提升采煤效益。同时，严格把好质量价格关、材料进出数量关、设计成本关、材料设备修复关、成本分级管控关、材料的性价比关。落实“人人头上有指标、个个身上有压力”的经营理念，从决策层、职能部门管理层、基层区队层层分解承包节支降耗指标，严格考核兑现，实现降本增效。