四老沟矿结合企业实际，立足企业发展，积极推进经营管理创新改革，力求解决企业发展难题，奋力实现扭困减亏、提质增效。

　　该矿牢固树立“自主经营、自负盈亏”的理念，制定完善了《四老沟矿纾困减亏方案》，成立了提质增效工作专班，明确了纾困减亏目标，建立了全面预算、独立核算相关制度，制定出台了贯彻落实集团公司“15字”经营管理措施的专项措施。同时，按照集团公司“吃空饷、背黑牛”专项整治要求，出台制定了《四老沟矿劳动用工考勤管理规定》，成立了专项整治专班，下设专项整治办公室和专项整治督查委员会，对照工资账“全面查”，对“吃空饷”人员从严整治。

　　同时，该矿从机电科、材料科两个部门入手，辐射带动各部门围绕降本增效，进一步完善物资回收复用管理台账，规范管理流程，盘活库房闲置资产。加强煤质管理，加大拣矸力度，突出煤质化验的精准度，强化商品煤结算检验，降低煤泥水分和无效产量，提高煤炭产品质量。截至目前，该矿通过修旧利废、回收复用，节约成本投入1315万元；通过盘活闲置资产、降低库存，节约资金40万余元；通过提高煤质，有效增收517万元。

　　此外，该矿全面启动资金预算管理，严格执行专款专用。对物资采购、工程结算等“三重一大”事项一律提交党委会议集体审议。商务谈判、签订合同由审计部门全程介入，进一步规范物资采购审批、工程审核流程，严格工程验收支付，有力缩减了计划外支出，杜绝了无计划投入。