同发东周窑煤业公司锁定提质增效工作目标，采取有针对性的措施，深入挖掘和释放管理潜力，层层压实责任，抓好经营重点工作，为公司高质量发展奠定坚实的基础。

强化源头管理，提升煤炭质量。该公司坚持科学开采、优化设计、完善工艺，提高掘进效率；对煤流系统进行巡回检查，最大限度减少额外灰分混入，降低原煤中的杂物含量；在各采掘工作面设立垃圾桶，集中回收废物料，防止非煤物料混入煤炭中。

优化资源配置，做到合理支出。该公司合理调整井下生产人员和地面人员数量，提升工作效率；坚持工资与绩效联动的工资分配政策；合理安排作业流程，科学整合各工序工作量，减少辅助工作量支出；提高工程技术人员及高技能人才待遇，加强工资分配审核，减少不合理工资支出。

规范采购流程，避免闲置浪费。该公司公开采购方式与流程，确保采购物资质优价廉，降低采购成本；加强生产材料现场使用过程的跟踪监管，加快大型材料周转复用，提高材料利用率；树立大成本理念，将工程材料纳入预算管理，跟踪工程进度，做到工程完工材料供应终止，避免造成闲置浪费。

加强设备管理，提高运转效率。该公司严格执行设备包机制及周期管理制，降低设备事故率，提高开机率，实现管理创效；加强皮带机集控管理和用电管理，合理调整矿井用电峰谷比例，进一步降低电力成本。

开展修旧利废，实现节支降耗。该公司坚持“省下的就是赚下的”理念，各单位加大修旧利废、回收复用力度，强化现场跟踪落实，对设备做到能修尽修、能自制不外委，积极挖潜增效、节支增收；建立材料预警机制，加大生产材料预算指标的分析、分解、考核力度，做到考核有标准、回收有比例、复用有尺度、节约有奖励、超支有处罚。