北辛窑煤业公司认真贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，制定了《2023年度提质增效实施方案》，细化分解责任清单，通过早汇报、晚研判、日分析、周小结、月通报的方式，推动提质增效措施落实落地。

转变观念 让节约成为习惯

公司引导全员树立“过紧日子”的思想，与企业同呼吸、共命运，注重突出党委“融入中心、服务大局，统一思想、凝聚队伍”的作用，通过党委理论学习中心组学习、基层政工例会、支部“三会一课”以及晨会、作业会、班前会等方式，为广大员工讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，促使广大干部员工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识，从小事做起，养成勤俭节约习惯。鼓励员工在白天光线充足的情况下尽量不开灯、少开灯，做到人走灯熄，杜绝长明灯；积极推广应用节能灯具或定时开关控制器，及时关闭停用 1 小时以上的办公设备电源；对公用热水器做到下班断电，严禁插排和插座超负荷使用；尽量缩短空调使用时间，空调开机时关闭门窗，降低空调功耗。

精益管理 让算账成为本能

该公司努力形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系。今年以来，积极探索“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”发展路径，健全完善了《公司全面预算管理办法》，构建了从费用使用单位、使用用途、费用类型等不同角度划分的全面预算定额管理体系和“公司→职能部门→区队→班组”层层穿透的指标考核体系；制定完善了《招投标管理办法》《非招标采购管理办法》《合同管理办法》《“计量、计质、计价”销售管理实施细则》等一系列经营管理制度，严格规范材料配件上平台采购程序，通过全流程规范实现线上采购，达到所有项目费用降低15%的目标值要求。同时，对物供部和机电部的材料进行分库管理，推动仓库标准化建设达标；定时盘点仓库，重新规范账目，实现了账、卡、物、资金四对口管理；大力推广ERP仓库管理系统，使物资出入库更加规范；在物供部分别成立计划组、管理组、井下跟踪组、库工组、回收复用组、修旧组，科学运行物资材料计划管理、物资材料使用全程跟踪、物资材料重复利用、物资材料修复等工作，把降本增效渗透到经营工作的方方面面、角角落落。此外，深入开展形式多样的降本增效竞赛活动，本着“能复用的不领新、能自修的不请人、能自制的不外购”原则，引导全员做好交旧领新、修旧利废、回收复用工作。上半年，公司通过加强修旧利废、设备配件管理、调整检修和错峰用电等一系列举措，节约了大量的生产运营成本。

技术驱动 让创新成为动力

该公司制定了《2023年科技创新实施管理办法》，通过下达技术研发指标、加大技术创新考核奖励力度及深入开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动等大力推动技术创新，降低企业生产成本。上半年，公司完成了科研创新项目4个，共计创收420余万元。其中，由生产技术部孙知宇、邢春雨负责开展的“井下巷道大断面分层掘进技术”研究课题仅用2个月左右的时间就完成了从设计规划到施工落成，为公司井下矸石智能分选系统的顺利推进争取了宝贵时间。公司还通过优化各掘进巷断面规格及支护设计、提升各专业技术人员设计能力、优化通风系统设计及环节管理等举措实现了节支增效。