同发东周窑煤业公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，紧抓源头管控，强化经营管理，多点发力挖潜堵漏、降本增效，进一步提高经济效益，助力企业高质量发展。

加强材料管理，做到精准投用。公司按照“算细账、算安全账、算成本账”的管理思路，实现材料费用从预算、审批、领用到现场使用、回收、考核全过程的闭合管理，严格控制费用支出。物供部作为成本管控主阵地之一，对材料库房进行了清点和整理；管理人员严格按照值班制度和值班程序提前报备物资供应计划，做到物品领用按实际需求供给发放；对各阶段物资使用情况进行动态跟踪，确保生产性物资的精准投用，杜绝物资冒领、多领等浪费现象的发生。

抓好自主管理，做到挖潜增效。公司不断增强广大员工的节约意识，充分利用班前会、交班会等时间，教育引导广大员工从大处着眼、细节入手，做好节支降耗各项工作；健全完善节能降耗工作制度，建立绩效考核机制，将指标层层分解，落实到每个人、每个岗位，让各基层队组的经营指标与经济效益挂钩，做到每名员工肩上有责任、头上有指标。同时，不断提高岗位员工的技术水平，大力开展技术攻关和创新改造，优化运行指标、降低资源消耗，做到变废为宝。

强化经营管理，做到成本管控。公司将成本管理融入生产经营各环节，围绕降低成本、减少费用、提升效益的目标，进一步完善制度，构建了流程化成本管控机制，形成了年度预算、月度分解、过程管控、核算考核为主要内容的经营管控体系。通过积极开展内审、内控工作，优化审批流程、规范招标程序、强化合同预审、严格绩效考核、实施全面预算，做好成本管控，为公司高质量发展保驾护航。