同忻煤矿公司:持续深挖内潜 助力内涵式发展

2023-07-25 来源:晋能控股煤业集团网站 当前位置: 经营管理

同忻煤矿公司围绕“降、稳、变”苦练内功,全面构建“严细管控、精准组织、多措并举、群策群力”的生产经营管理体系,助力企业走好内涵式高质量发展道路。

节支降耗,成本管控求“降”。该公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”十五字经营管理措施,深化改革,苦练内功,将精细化管理贯穿成本管控全过程,不断提升企业核心竞争力。立足“效益与成本”,建立动态跟踪考核机制,将全面预算贯穿于生产经营全过程,按照全年生产任务计划,将经营预算目标任务进一步细化分解到各部门、区队、班组,并通过目标分解、制定清单、明确节点、严格标准等措施,层层分解责任,做到全员全过程参与控制成本,确保全年各项指标任务完成。坚持“能修尽修、能自修不外委”的原则,优化修旧利废、回收复用各环节,对废旧材料的验收、入库、保管、发放等环节进行闭环管理,从使用单位、发放单位到监管部门、考核部门,实行责任一体化,通过一层对一层负责,层层落实到位,确保生产经营效益最大化。

安全护航,提质提效求“稳”。该公司坚持以“136”安全管理模式为统领,持续加强“三基”建设,聚焦安全生产标准化建设、安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防等工作,全面细化措施方案和检查重点,层层压实安全生产责任,严格落实高风险作业管控等措施,夯实安全生产基础。定期组织设备岗位操作人员进行实操、模拟培训和现场应急演练,提高岗位人员的业务技能;提前规划工作面生产衔接设计,并做好前期的作业规程和技术措施的编制、会审,确保生产衔接科学有序;坚持集约高效原则,持续强化综采“初采、末采、撤出、稳装”四个阶段管理,进一步优化工艺工序和劳动组织,提高安全系数,缩短施工时间;紧盯机电系统、大型固定设备、采掘设备等主要设备实际运行状况,持续推进安全生产标准化机电专业的管理体系达标建设,提升设备开机率。

科技引领,创新创效求“变”。该公司充分发挥智慧矿山大数据分析的优势,在每一项创新成果应用到实际生产前,都会鼓励引导技术人员通过三维模拟、数据收集、汇总分析等流程的反复验证,保证创新成果的可靠、可控、可行,大幅提升精准创效能力。公司自主研发了煤矸石智能分拣系统,通过分析提取的实时图像,判断传送带上是否有物料,当物料被认定为煤矸石时,机器人手臂实时耙取,大幅度提高煤矸石分拣的效率,降低了人工成本,节省了破碎机投入成本以及洗煤厂入洗成本,实现了危险工作区域无人化、少人化作业,保证了人员安全;自主研发了“5G+自动化放煤”系统,创新两轮分组间隔放煤技术,经过200多次的现场试验,原煤开采的每刀产量提高800吨,顶煤回收率同比提升2.65%;在全面推进智能园区、智能仓储等系统建设的同时,不断推动智能化建设“进阶重心”向管理系统的软件升级、应用优化方面转移,进一步推动智能化子系统与设备自动化系统的深度融合,实现管理效率“指数级”提升,确保智能建设真正为企业经营管理赋能。

作者:刘皓宇  责编:杨莉

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