和创实业发展公司大力实施“改革+创新”双轮驱动战略，通过深化企业改革、加大科技创新力度，加强生产经营管理，优化资源配置，进一步提升企业的市场竞争能力，跑出高质量发展“加速度”。　

整合重组，科学发展。该公司聚焦主责主业，优化产业结构，制定“三个一批”改革调整三年计划实施方案，加快剥离非核心主业，持续推进资源整合。健全完善业务管理体系，加强内控治理规范，将同质化竞争变握指成拳互相补台，不断增大“体量”和“吨位”，实现效益最大化。针对公司主业关联度低、竞争力较弱的企业，最大程度保障存量项目资产的价值，采取有力措施盘活资金，改善运营，扭亏为盈，打造公司新的利润增长点；针对关停并转类单位，通过“优化重组一批、战略调整一批、清退‘止血’一批”，进一步完善公司治理体系，提升企业运营效率和风险防控能力。

创新驱动，提质增效。该公司深化管理运营一体化和市场化改革，落实源头管理、闭环管理和刚性管理，严守经营底线，确保经营风险可控。从原材料采购环节入手，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，利用全链条协同采购优势，大幅降低了采购成本。建立绿色低碳循环经营管理体系，把成本管控细化到生产经营全流程，努力让每一件物料都释放最大效益，实现“吃干榨尽”。全力抓好技术创新工作，增强企业科技创新能力，组建各基层单位技术研发小组、QC小组，充分发挥“技术创新工作室”的积极作用，加强基层单位技术队伍建设工作，培养一批专业技术人员，高效开展创新研发工作，做到强基础、补短板。瞄准高端研发力量不足、技术瓶颈突出等问题，结合公司实际，通过平台立项、专家破题、联合攻关、重点突破，促进技术研发、智能制造、绿色发展，进而有效推动新产品、新设备、新工艺、新材料拓展应用，形成生产数字化、设备自动化、业务信息化、决策智能化。　

该公司一手抓改革、一手抓创新，坚持问题导向，明确发展定位，加强企业管理和科技创新，努力防范经营风险，提升运营效率，推动公司实现高质量发展。