和创实业发展公司多措并举提升经营管理质效

2023-08-17 来源:晋能控股煤业集团网站 当前位置: 经营管理

和创实业发展公司强化经营管理,运用系统和创新思维方式,以战略眼光识别成本驱动因素,聚焦原材料采购成本、生产工序成本、产业链升级和工艺技术革新,千方百计提升经营管理质效和成本管控效率。

找准经营管理核心要素,增强成本管理的“创新力”。该公司把原材料采购成本作为成本竞争的决胜关键,实施“计划不能询价、询价不能商谈、商谈不能采购、采购不能验收”的原材料采购模式,确定了验收必须由采购方和使用方“双验收”制度,坚决杜绝程序上的“跑冒漏”,努力把原材料采购成本降到最低。紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一经营管理主线,树立全员经营意识,把成本指标分解到每一个生产班组、每一道生产工序,把经营责任落实到每一个部门、每一个岗位,使每一项与成本息息相关的物资都被“算账”,有效推动各部门、各岗位、各员工积极参与到经营管理之中,构建起源头管控、过程跟踪、结点考核的精细化“大经营”管理格局,提升经营管理效果。

强化经营指标考核,增强成本控制的“穿透力”。该公司推行全面预算管理,建立起系统完整的成本核算指标体系,使公司成本目标更加清晰、降本措施更加有效。按照“一竿子插到底”思路,从计划采购到材料领用、生产加工、产品验收、产品入库、废料回库等各环节实行全过程监管。进一步完善《经营管理考核办法》,全方位、多角度落实“契约化”经营管理责任,在材料投入关、生产质量控制关、产品合格验收关、用户使用反馈关等方面,均建立了严格的经营管理责任与考核奖惩制度,用好绩效考核和薪酬分配“指挥棒”,将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬相挂钩,根据“契约”对各基层单位的安全、生产经营等任务指标进行动态考核,形成了经营责任明确、管控流程明晰、监督管理有方、奖罚兑现有序的经营管控新模式,有力促进了企业经济效益的提升。

深挖创新创造潜能,增强降本增效的“创造力”。该公司以降低生产成本、提升产品竞争优势为降本增效突破口,严把产品研发、设计、施工等环节成本关,努力攻克行业材料消耗共性难题。充分发挥资源优势、技术优势、品牌优势,深耕以机械加工维修、化工制造、电线电缆、建筑建材、特种车辆维修为代表的多元产业,大力培育服装劳保、物资回收、后勤服务等新产业、新业态,加快淘汰落后产能装备,寻求降本新突破,提升全产业链成本管控能力。围绕企业亟须解决的关键核心技术、发展瓶颈难题,深挖全员创新创造潜能,把生产现场作为降本增效的“战场”,深化技术改革工艺创新,提升自主创新能力,持续开展“降成本、提效能、增效益”的技术创新攻关活动,把员工的“金点子”“小妙招”转化为实实在在的经济效益。

作者:边二山  责编:刘丹

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