和创实业发展公司强化经营管理，运用系统和创新思维方式，以战略眼光识别成本驱动因素，聚焦原材料采购成本、生产工序成本、产业链升级和工艺技术革新，千方百计提升经营管理质效和成本管控效率。

找准经营管理核心要素，增强成本管理的“创新力”。该公司把原材料采购成本作为成本竞争的决胜关键，实施“计划不能询价、询价不能商谈、商谈不能采购、采购不能验收”的原材料采购模式，确定了验收必须由采购方和使用方“双验收”制度，坚决杜绝程序上的“跑冒漏”，努力把原材料采购成本降到最低。紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一经营管理主线，树立全员经营意识，把成本指标分解到每一个生产班组、每一道生产工序，把经营责任落实到每一个部门、每一个岗位，使每一项与成本息息相关的物资都被“算账”，有效推动各部门、各岗位、各员工积极参与到经营管理之中，构建起源头管控、过程跟踪、结点考核的精细化“大经营”管理格局，提升经营管理效果。

强化经营指标考核，增强成本控制的“穿透力”。该公司推行全面预算管理，建立起系统完整的成本核算指标体系，使公司成本目标更加清晰、降本措施更加有效。按照“一竿子插到底”思路，从计划采购到材料领用、生产加工、产品验收、产品入库、废料回库等各环节实行全过程监管。进一步完善《经营管理考核办法》，全方位、多角度落实“契约化”经营管理责任，在材料投入关、生产质量控制关、产品合格验收关、用户使用反馈关等方面，均建立了严格的经营管理责任与考核奖惩制度，用好绩效考核和薪酬分配“指挥棒”，将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬相挂钩，根据“契约”对各基层单位的安全、生产经营等任务指标进行动态考核，形成了经营责任明确、管控流程明晰、监督管理有方、奖罚兑现有序的经营管控新模式，有力促进了企业经济效益的提升。

深挖创新创造潜能，增强降本增效的“创造力”。该公司以降低生产成本、提升产品竞争优势为降本增效突破口，严把产品研发、设计、施工等环节成本关，努力攻克行业材料消耗共性难题。充分发挥资源优势、技术优势、品牌优势，深耕以机械加工维修、化工制造、电线电缆、建筑建材、特种车辆维修为代表的多元产业，大力培育服装劳保、物资回收、后勤服务等新产业、新业态，加快淘汰落后产能装备，寻求降本新突破，提升全产业链成本管控能力。围绕企业亟须解决的关键核心技术、发展瓶颈难题，深挖全员创新创造潜能，把生产现场作为降本增效的“战场”，深化技术改革工艺创新，提升自主创新能力，持续开展“降成本、提效能、增效益”的技术创新攻关活动，把员工的“金点子”“小妙招”转化为实实在在的经济效益。