晋泰新业宏瑞公司:强管理 优服务 拓市场 增效益

2023-08-22 来源:晋能控股煤业集团网站 当前位置: 经营管理

晋泰新业宏瑞公司牢固树立市场意识,以提高服务为基础,以强化管理为抓手,以市场开拓为导向,不断提升公司运营能力,为推动公司高质量发展注入新的动力。

强化管理,打造品牌。该公司围绕现有业务,进一步加强项目运作和管理,对项目部人员进行定岗,优化人员结构,切实做到组织科学合理、资源高效利用。根据业务发展和岗位需求制定岗位技能培训、竞赛和考核方案,细化从业人员安全培训具体实施方案,有效提高各岗位服务人员的业务技能和整体素质水平,树立了“精细管理、高效经营、优质服务”的良好企业形象,打响了宏瑞品牌,赢得了客户信赖与支持,为公司持续健康发展奠定了坚实基础。同时,公司还参加了集团公司内部后勤服务企业资格评审,并成功入选后勤服务企业名录,为公司可持续发展提供了支撑。

优质服务,拓展业务。该公司坚决摒弃“等、靠、要”思想观念,主动出击,制定拜访业主计划,加大对战略客户、重点客户的走访力度,强化与客户的沟通和联系,坚持“服务促销”,把优质服务作为提高竞争力的关键优势,为承揽更多项目提供保障;认真分析整理新签项目,由主要负责人拟定项目跟踪策划方案,分清主次、轻重缓急地进行准确跟踪,尤其是重点项目,随时掌握项目进展情况,并有针对性地进行策划。同时,加大对已完成项目的回访力度,寻找再次合作机会,争取开展新业务。

积极投标,创效增收。该公司紧跟集团公司后勤服务产业政策,依托公司资质、管理、人才队伍优势,成立了投标委员会,对有关人员进行专业技能培训,使投标指标测算、标书制作等更加精细规范;设定专人紧盯招标采购网上发布的各类招投标信息,并积极参与集团公司后勤服务投标工作;注重细节把控,做好标前市场行情判断、投标竞争对手分析及实际成本测算,提高中标率。上半年,公司共中标16个项目,业务涵盖餐饮、保洁、物业、后勤服务等多个领域,大大增加了营业额,找到了新的经济增长点。

作者:张文龙  责编:刘丹

晋 ICP 备 2020013235 号 晋公网安备14020302000034号


本网站所刊登的各类信息,均为晋能控股集团版权所有,未经协议授权,禁止转载