燕子山矿严格落实集团公司降本增效要求，以“节支降耗增效益”为工作重点，多点发力、多措并举，进一步强化物资计划、保管、发放等关键环节的管理，扎实推进精细化管理，促进降本增效，提高经济效益。

强化成本管控，降耗节流增效益。该矿要求职能部门认真反复核对基层单位提交的材料计划单及物资名称、规格型号等信息，避免物资因规格型号不符无法使用造成物资闲置；细化废旧物资的建账管理与回收复用，坚持能自修的坚决不委外、能自制的坚决不外购、能复用的坚决不发新，严格控制生产成本；强化井下材料回收、使用管理，杜绝无故丢弃、浪费材料现象，通过新旧搭配、制作翻新、组合修复等多种途径，对回收物料进行再利用，减少成本投入。

规范材料管理，层层把关严执行。该矿严格执行材料物资签字、审批制度，规范发放流程，严把材料验收、使用、回收关，确保材料不丢失、不浪费；对各生产队组材料使用情况进行详细登记汇总和分析整理，严格将各生产队组的材料成本控制在指标范围内，做到计划有依据、消耗有定额、考核有标准、回收有比例。

加强监督考核，明确责任促落实。该矿完善废旧物资回收管理规定，细化交旧领新制度，加大材料使用和回收复用的监督考核力度，激发广大干部员工回收废旧材料的积极性；同时，加大宣传力度，利用多种形式宣传节支降耗相关内容，号召员工从点滴入手，从节约一条螺丝、一个扫帚、一张纸、一度电做起，实现节支降耗。