燕子山矿立足实际，深挖内潜，从强化成本意识、完善指标管理、加强修旧利废、激励创新创效等方面入手，精细现场管理，持续提升经营效益。

该矿以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，通过电视、广播、微信公众号等载体，利用班前会、班后会等时间，向员工讲解当前所面临的生产经营形势，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，引导员工增强节约意识和成本意识。

同时，该矿将各项物资指标层层分解到班组和职工，健全完善配套考核管理机制，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核；本着“预防为主、尽早发现、尽早处理”原则，严格实行设备日检、周检、月检管理，实施设备包机制，采取编号建档的方式，对使用的机电设备按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人；根据设备使用周期性规律，定期组织专人对设备进行动态检修，发现问题及时处理，提高设备运行效率，降低维修成本。

此外，该矿按照“有旧不领新、复用不投新”原则，健全完善修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入；对废旧设备和材料进行盘点建档，建立完善回收、修旧、利废专用台账，充分挖掘废旧物资的剩余价值，并将回收复用创造的经济效益与员工收入挂钩，增强员工回收复用的积极性。

该矿拓宽回收复用和修旧利废范围，通过小发明、小改革，使收回的旧材料、旧配件等变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益；实施奖励制度，对评选出的技术含量高、应用效果好、推广范围广的创新项目给予奖励，激发员工的自主创新能力；加大对创新成果的推广力度，大力推广可操作性强、成效明显的成果，将创新成果广泛应用到实际工作中，实现提质增效。