同发东周窑煤业公司以建设“六型”班组为抓手，在班组管理上抓思想、抓行动、抓创新，精耕“责任田”、种好“安全地”。

加强教育鸣警钟。该公司利用班前会、事故案例警示教育活动、安全学习会等形式，扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论，组织专人深入各区队班前会，检查班前安全学习情况，引导员工共同讨论在现场作业中存在的短板和缺陷，对案例进行再教育、再剖析，追根溯源，找出“症结”，对照事故案例照“镜子”，结合自身揭“伤疤”，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警示台，狠刹麻痹大意之风，做到警钟长鸣。

强化培训提技能。该公司不断创新班组建设的思路、方法，建立安全绩效考核激励机制，加强对员工的培训，按照采掘机运通等不同工种，组织技术骨干分批分类对重要工种、重要岗位，采取下区队开设流动讲堂、“师带徒”等形式，对各班组员工进行理论和实践培训，不断提升广大员工、班组长的安全素质和业务技能。同时，还开展了“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，鼓励员工学习新知识，提升安全素养。组织班组员工开展合理化建议征集、岗位练兵、技术攻关等活动，鼓励员工扎根一线，实现岗位成才。

人人有责查隐患。公司根据岗位、工种的不同，制定不同的考核标准，以班组为基础单元，积极开展危险源辨识和隐患排查治理，强化现场隐患动态管控，加强对作业环境、安全设施、生产系统的巡回检查。在检查过程中，对作业中的重点环节、关键工序进行动态监控排査；建立健全生产责任制，明确规定班组员工在工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，使工作事事有人管、人人有专责，形成环环相扣的责任链，及时消除现场隐患。