今年以来，麻家梁煤业公司从管理控本、材料降本、创新提质等方面入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力做好降本增效大文章。

提高认识。该公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，增强全员降本增效的责任感、紧迫感和使命感；广泛开展“如何过‘紧日子’”大讨论活动，引导员工牢固树立“省下的就是赚来的”“省下一分钱就增一分利”的理念，让挖潜蓄能成为员工的自觉行动。　

压实责任。该公司制定下发了详细的提质增效方案，进一步完善成本管控办法、材料管理办法、工资考核结算办法等，并将各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，做到指标有核定、材料有核算、结果有考核，从严从细落实降本措施；对材料加大“事前、事中、事后”的全过程管控力度，按照谁发放、谁签字、谁使用的原则，严把材料领用审批关、交接关和使用关，压缩可控费用支出。

攻关难题。该公司结合生产实际，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井采区布局和长远接续；充分发挥技术优势，对老旧设备进行技术改造，延长设备使用寿命，提升设备完好率，减少成本投入；组织技术人员成立攻关小组，对制约安全生产的机电设备、施工工艺等难题进行立项攻关，破解技术瓶颈，提升设备性能，实现安全高效生产。

严格管控。该公司加大回收复用管理力度，持续开展清仓利库工作，对照库存材料明细台账、材料计划到货跟踪表，优先使用库存材料；每天统计井下现场材料使用及备用情况，发现材料浪费现象，以下发整改通知单的形式责令责任单位限期整改；规范废旧物资处置管理，定期对废旧物资进行鉴定，无回收复用价值的全部统一处理，达到物尽其用。