鄂尔多斯矿业公司立足当前经济发展形势，聚焦提质增效目标，在转变工作思路、严控预算支出、强化煤质管理三方面下功夫，以经营管理三条“妙计”积极探索企业高质量发展路径，不断增强核心竞争力，助力企业扬帆远航。

以转变工作思路作为推动企业发展的关键举措。该公司积极引导广大干部员工养成善于学习的习惯，形成雷厉风行的干事风格，通过对标学习一流煤矿的先进经验做法和管理模式，结合实际制定“主要领导统筹谋划、分管领导部署落实、各部门协调联动”的一体化业务流程；同时，开展形势任务宣讲，积极引导全体干部员工尽快适应新形势下的工作状态，努力把今后的路子走对、步子迈正，走出一条高质量发展的路径。

以严控预算支出作为降本增效的抓手。该公司科学、全面、细致地研究制定全年资金计划，细化日常经营和各项重点工作所需资金预算，构建完善企业整体经营框架；同时加强工程项目成本管控，对各类重点项目严格按照预算定额进行管控，引导全体管理人员参与到生产、经营、销售等各个业务环节，将成本管控各项措施落实到位，通过有效的成本管控措施显著降低企业整体运营成本。

以强化煤质管理作为提升销售效益的“金方良药”。该公司每月召开产运销衔接会，分析煤炭市场形势和矿井实际生产情况，并根据各类变量数据及时调整销售模式；坚持“精简、高效、可操作”的原则，围绕生产、洗选、销售、拉运四个联动，列计划、定措施、抓落实；同时，牢固树立“煤质就是生命线”的理念，加强源头管控，全过程兑现考核；科学建立销售测算比对模型，积极寻找最优解，通过提升煤质提高经济效益。