连日来，同发东周窑煤业公司积极组织干部员工深入学习“讲形势、亮家底、促发展”宣讲内容，并进行反思讨论，对照实例照“镜子”，补齐“短板”促发展，推动各项工作高效开展。

该公司从员工思想认识入手，充分利用班前会、班后会、周二周五学习日等时间，走进基层广泛开展宣讲，教育引导干部员工树立大局意识和责任意识，齐心协力做好各项工作。

该公司牢固树立向改革要效益、向管理要效益的理念，严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，结合实际情况，加强成本过程控制，加大井下材料及配件回收复用力度，扩大回收范围和品种，严格执行回收考核奖惩制度，提高物资复用率。

“我们深入了解了集团公司的现状和改革的必要性，积极消除了过去吃‘大锅饭’的旧理念、老想法，以后，会紧跟集团公司‘分灶吃饭’的新理念，加大自制自修力度，拓宽修旧范围，增加修复种类，减少外委修理费用支出，做到该花的钱一分不省、该省的钱一分不花。”该公司机电部维修队员工老李说。