为了给四季度契约化考核指标开个好头，连日来，精煤分公司积极协调“产、洗、运”各环节，保证原煤同步入洗和优质精煤外运。

　　该公司严格执行“联系点包保制度”，组织开展全覆盖的安全隐患大排查，领导班子成员在班前会上带头“讲安全”，值班干部工作现场“抓安全”，员工生产岗位“保安全”，为安全高效生产创造了有利条件。广大干部员工牢固树立“省下的就是赚上的”理念，坚持成本分解、逐层压实责任，加强源头把控，做好材配质量和使用的跟踪管理，通过修旧利废、自修自制降低生产成本，并依托“智选创新工作室”，为基层洗煤厂提供技术援助，以“才”创“财”，为整合优质资源开辟了新路，提高了企业经济效益。

　　据悉，10月黄金周期间，该公司入洗原煤14.02万吨、洗精煤9.39万吨、外运精煤10.36万吨，在黄金周实现创收，淘到了“黄金”。