燕子山矿不断强化经营理念和节约意识，把降低煤炭成本、加强物资回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段，深挖内潜，为实现全年利润指标打好基础。

该矿围绕安全生产经营实际，通过横向五机制、纵向五条线，形成网状材料成本管控体系，将全员纳入材料成本管控，将材料成本指标分解到每个使用单位，单位再下达到班组及个人，实现三级管理；通过对材料的发放、运输、使用、回收、复用等环节的精细管理，确保材料不丢失、不浪费、不闲置，实现降本增效。

此外，该矿将节支降耗的“触手”延伸到用电管理上，充分利用峰谷电价政策，尽量避免在“尖峰”和“高峰”段开启大功率设备，减少皮带空载运转时间；严格执行集中下料、集中出渣、集中上下人操作，要求出矸、下料互为配重、高效管理，节约电费支出；全面清仓查库，持续做好井上下闲置物资的调剂、保养和报废处理；积极鼓励广大员工扩大自修范围、降低材料消耗，做到“能复用的不用新、能调剂的不领新”，引导员工在修旧利废上积极动脑筋，通过各种灵活的方式，对废旧钢板、钢筋、电缆等材料进行回收使用，最大限度拆解利用物资，让废旧物资以“崭新面孔”再次“上岗”，做到“吃干榨净”零废弃，力争价值最大化。