和创实业发展公司立足实际，不断优化班组管理措施，形成精益化管理模式，积极培养锻造高素养、高标准、高技能、高业绩的班组队伍，让“小细胞”发挥出“大能量”，确保企业安全生产高效运行，推动企业实现内涵式高质量发展。

健全班组管理制度。该公司结合基层单位多、产业链长、岗位技能面广的特点，把安全生产标准化工作重心下移到班组和现场，建立具有提升综合素养、提高工作效率、提升工作质量、提升经济效益的“四提升”优秀班组管理体系，通过公司、单位、班组三级上下联动，修订完善班组隐患排查治理、班前（后）会、文明生产、现场管理、班务公开等班组管理制度，进一步加强班组基础管理工作，明确各班组在工作中的主体管理地位、工作责任，逐步形成班组各项工作标准化、规范化、民主化的管理大格局，不断提高班组自主管理水平。

建立精益管理模式。该公司建好思想、能力两个教育培训平台，开展从一线员工、班组长到各级管理干部的分层分类、全链条、递进式综合培养工作，加快专业型、技能型人才队伍建设；强化安全教育培训，将员工安全教育作为安全工作的“前哨站”，通过班前（后）会、安全活动日扎实开展事故案例警示教育活动和隐患排查活动等，紧盯生产薄弱环节、重点环节，提升班组员工的安全防范意识，引导其严格执行安全管理制度；强化生产技能提高，充分发挥技能大师、劳模、工匠的示范引领作用，大力开展“师带徒”“结对子”活动，不断提升员工生产技能，增强班组个体“造血”功能，强壮企业“肌体”；强化生产经营履职，将全面预算管理、质量管理贯穿于班组建设各环节、各工序，不断增强班组员工的“主人翁”意识，激发企业活力和动力，创造更好经营效益。

建设企业班组文化。该公司将班组建设与企业文化建设融合在一起，大力加强班组文化建设，促进员工全面发展。定期举办班组文化主题教育活动；积极组织班组开展爱国主义、集体主义和法治教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有效提升班组的凝聚力、向心力和战斗力；坚持以人为本的工作原则，创新员工行为规范标准，加强员工内控意识的培养；调动全员参与班组管理的热情，根据员工不同需求特点，成立相应的兴趣小组，开展多样的文化建设活动，发展班组员工各自的兴趣特长，丰富员工的精神世界，增进员工对企业的了解认同，增强归属感，激活企业高质量发展的内生动力。