同发东周窑煤业公司紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和煤业集团“15359”行动计划，瞄准全年总目标，握指成拳聚合力，奋力冲刺四季度，确保实现全年安全生产任务。

　　公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，聚焦组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，着力打造一套全方位、立体化、横向到边、纵向到底的安全管理组织体系。公司紧盯安全管理重点，在“一通三防”管理上下大力气，合理优化通风系统管控，精准有效监测监控；加强地测防治水管理，严格地质构造预测预报，通过“防、堵、疏、排”等措施实现高效治理；强化顶板管理，抓牢“支护强度、支护质量”两个关键，并结合现场实际及时调整方案，保障顶板安全；在机电管理中，他们定期检查设施设备，排查安全隐患，提高设备运行效率；在辅助运输管理方面，规范了斜井运输、胶轮车秩序、搬家倒面、过地质构造、开口贯通等变化管理，科学合理安排现场工序，有效杜绝了零敲碎打事故的发生。

　　公司深刻吸取各类事故教训，每周组织开展安全活动日、地面安全巡查、井下走动式管理等活动，深入推进“三抓一除”、班组“五反、四查”等常态化安全专项整治行动，领导干部带队开展全覆盖安全检查，抓紧安全工作的重要环节，列出整改清单，确保责任到人，限期完成整改。同时，公司进一步加强员工安全培训，持续开展“学标准、懂标准、用标准”安全教育，把安全教育贯穿于安全管理的全过程，常态化开展“班前五分钟”安全警示教育，用事故案例,将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，着力提高员工应急处置能力，营造安全工作重于一切的浓厚氛围。

　　公司严守安全“红线”不松懈、牢抓效益主线不动摇，以求真务实的工作作风,持续提升采煤效率。加强计划管理，科学制定材料、配件领用计划，合理安排检修时间，加强现场动态管理，坚持精采细采，进一步优化放顶煤工艺和实施方案，做到平稳有序生产，有效提高顶煤回收率，降低原煤含矸率，稳步提高工作面回采率。此外，公司一方面加强掘进衔接管理，及时分析研判工作面地质构造情况，从优化支护设计、加强掘进队组管理等方面入手，“一队一策”制定掘进提效方案，列出目标、责任、问题、措施清单；另一方面加强人员组织调度，科学合理组织生产，优化岗位技能考核，不断提升员工队伍整体业务素质，为完成全年安全生产任务目标奠定坚实基础。