燕子山矿牢固树立“精细化、制度化、市场化”管控理念，不断加大精细化管控力度，通过精管细控、全程监管，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。

该矿从加强预算管理入手，加大材料预算管理力度，在材料的支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，同时对预算项目执行的全过程实时跟踪监控，着力打造程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。将成本管控融入生产经营各环节，通过优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、优化人力资源，实现降本增效。

同时，该矿对所有材料购置的质量进行综合分析、严格把关。制定了材料验收入库专项规定，针对所有到矿材料，在入库之前由验收小组对材料的规格、型号、数量、质量、编码、价格以及产品出厂合格证等内容进行综合验收，确保了购置材料质量和数量合格。

此外，该矿进一步加大材料领取、使用环节管理，实行材料跟踪式管控制度，所有领料单位全部建立材料使用跟踪管理台账，详细记录材料的领取日期、使用日期、使用地区场所等内容。在保证台账登记和现场实物相对应的基础上，各单位加大材料现场使用和维护的管控力度，在物料数量消耗方面做到严格把控。加大材料日常维护保养力度，减少了物资材料的损耗，经营管理部不定期检查车间材料使用发放明细台账，材料物资使用性能和损耗情况，实现了对材料的动态监管。

该矿围绕全年经营指标，实行材料闭合管控，进一步完善创新创效机制和奖惩办法，在全矿中广泛开展创新创效系列活动，激励干部员工由被动向主动转变，激发了员工为企业发展献计献策的热情。