同发东周窑煤业公司牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，充分发挥干部员工创新创造的积极性，在“降”与“增”上做细文章、突出重点、严抓细管，促进企业节支降耗、降本增效。

　　该公司以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，利用班前会、理论学习日等时间，针对质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等内容开展思想教育，使广大干部员工认识到生产成本、经济效益和个人收入的紧密关系，牢固树立“省下的就是挣下的”思想。

　　该公司修订完善了《材料使用考核管理细则》，建立健全材料发放、使用和回收台账，坚持精细管控、严格把关。公司对生产材料严格按照预算列入计划，坚持对材料使用情况进行严格跟踪考核，按照“谁发放、谁签字，谁使用、谁签字，谁回收、谁签字”的原则，让材料从领用、使用到回收、复用真正做到有凭有据、有始有终。

　　该公司坚持“能自修的不外委、能井下修的不升井修、能修复的不报废”原则，对回收的旧材料、旧设备等按照工艺标准、质量要求进行修复；对更换下来的小零件、小配件，能回收复用的尽量修复利用，提高了零件的重复使用率，极大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。

　　公司建立完善奖罚制度，将节约目标分解到各区队和班组。每月召开一次经营分析会，对本月材料使用情况和修旧利废情况分析总结，节奖超罚，每月一考核一兑现，有效调动了干部员工参与节支降耗的积极性，让员工在节约中得到实惠。

　　同时，公司积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，力求效益最大化；大力开展技术创新新点子、好办法的征集活动，将新点子、好方法应用到生产实际中，取得了良好的效果，也提高了全员参与创新的积极性。