同发东周窑煤业公司紧紧牵住干部考核这个“牛鼻子”，创新实施了中层干部量化考核办法，集中晾晒中层干部的“成绩单”，达到了表彰先进、鞭策后进、激励全体的效果，进一步激发了干部的工作动力，提高了工作效能。

细化标准，职责分明。该公司制定的《同发东周窑煤业公司中层干部考核评分办法》，设置了项目内容、基本要求、评分办法，其中评分办法包括得分项、扣分项、否决项。得分项包括日常安全生产、技术管理、作风建设、党建工作、临时任务等，扣分项包括完不成各项要求、存在各种问题等，每处扣10—20分不等的分数。否决项包括工作中出现重大失误造成不良影响或受到责任追究等。每条严谨细致、责任到人，对发现的问题落实到责任人，予以量化扣分。

规范程序，明确要求。该公司每月进行考评，每季度进行考核。考核方式为按月考评、按季度考核、按类型排名，由综合办公室、党委工作部、生产技术、机电、安监、标准化办公室、调度室等职能部门逐月分别按照责任划分将考核结果填入《中层干部月度考核统计确认表》，经各党支部、部门、中心、区队中层干部本人确认签字后交考核办，考核办对被考核的中层干部月度考评情况进行汇总和综合评分，并提出季度考核意见。季度考核意见经党委书记、董事长、总经理审定后提交党委会审议，再交党委工作部，由纪委、人力资源部等部门执行。

严格奖惩，激发动力。该公司每季度根据总得分高低排名，对排名靠前的给予奖励，靠中间的给予黄牌提醒，出现否决项的直接给予警告。同时，对履职较差、执行不力、出现问题、名次靠后的干部进行约谈；对连续两次被约谈的干部进行组织处理。此外，考核结果作为干部年度评优、提拔使用、管理监督、培养教育的重要参考依据，有效调动和激发了中层干部的工作积极性、主动性和创造性。