燕子山矿严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牵住成本管理“牛鼻子”，用好绩效考核“指挥棒”，从源头上精打细算，在细节处深挖潜力，促进企业降本增效。

抓宣传强意识，过好“紧日子”。该矿利用条幅、宣传栏、公众号、电视广播等媒介，广泛宣传、深入发动，引导广大员工认清当前经济形势，号召全员牢固树立过“紧日子”的思想，坚持从自身做起、从点滴抓起，形成“人人关心降本、人人参与增效”的良好局面。同时，该矿本着“能收则收、能修则修”的原则，大力倡导员工积极参与修旧利废、回收复用，努力实现降本增效。

提信心明目标，举好“指挥棒”。该矿重点聚焦“安全生产、经营创效、设备管理”等方面，通过细化提质增效工作目标，明确创效“路径图”，将任务分解到车间、班组和个人，确保“人人身上有指标，个个身上有责任”。同时，强化全员绩效考核，持续激发员工干事创业热情。

　　降成本增效益，做好“预算题”。该矿始终树立“节约就是最大的效益”的理念，坚持事前算账，加强预算管理，建立全员、全要素、全过程成本管控机制，全面封堵节能降耗“出血点”。同时，持续强化运行管理，优化生产组织，合理配置资源，保证各生产装置技术参数指标稳定，实现提质增效。