晋华宫矿认真落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，认真研判当前经营形势，强化精益管理，着力提质增效，不断提高经营管理水平，推动企业内涵式高质量发展。

　　该矿紧紧围绕材配管理、回收复用以及经营业绩考核等工作，认真总结分析上一年经营情况，创新优化全年经营业绩考核工作。严格落实各项经营考核制度，以百分制的形式对全矿各单位的经营工作进行考核，所得分数与月度工资挂钩，推动各项工作落到实处、取得实效、作出实绩。

　　该矿健全完善管理办法和考核制度，加强生产过程中成本管控，加强物资保养以及机电设备配件的日常维护、保养和检修。对仓库及井下物料、材料、配件管理进行严格把关，对每月材料费用、配件计划、实际用量公布上墙，增加透明度。大力提倡用旧料加工配件和重复使用修复好的设施设备，坚持以旧领新、修旧利废，大力开展技术革新、技术改造、创新创效等活动，对生产建设有创新贡献的人员给予奖励。优化生产工艺，提高生产效率，确保安全生产。

　　该矿通过组织开展回收复用、修旧利废、挖潜堵漏等活动，强化广大干部员工“以企为家，节支降耗”意识，掀起人人抓经营、人人搞回收的热潮，实现了降本增效。